领导力会议总结之务虚

务实大家都懂,有本书叫《The Pragmatic Programmer》,中文译名“程序员修炼之道:从小工到专家”。我认为书里讲一些实用的开发技巧,那些可能蹉跎了不少时间,才发现需要实打实掌握的技巧。

务虚又该怎么讲呢?之前的我认为是形而上的东西。打比方的话,像是套路之外的心法。嘿,真够虚的。前人经过总结打磨,省去前因后果,去掉细枝末节,消化再反哺而来的东西。听起来蛮复杂,我猜实际更费事。

务虚有什么好,盲人抹象大家都听过,几位盲人摸到大象的不同位置,都说大象如自己感受到的样子,各执一词。但实际呢,各花入各眼,如果能被启发,领悟到之前所未知,那就赚大了。再实际呢,如我在管理上确实没什么思考总结,妙语连珠飘来,我这却“缓存未命中”,多数的点都没有 GET 到,略可惜了。

回顾今天的 GLTC 内容的同时,总结一下那些点给了我启发吧:

  • 细分一下职业规划的多种可能,综合考虑各种发展。
  • 技术负责人,要当整个团队的“眼睛”,提供自己独特的视野和洞察,给出专业的预估、意见。
  • 绩效考核,也是管理人员非常重要的工作内容。重点还是能有不同的维度,去考察每个人的成绩是否满足预期。
  • 向领导汇报,与其给出作了什么、改了什么,不如给出实现了哪些目标,效果如何。
  • 同事遇到问题,及时沟通,给出建设性建议。
  • 关于公司 RoadMap,自己负责业务的情况,要做到心中有数。
2019-03-23 22:58 7
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